У країнах, що розвиваються, щодня втрачається близько 45 мільйонів кубічних метрів води, а економічна вартість, що втрачається щороку, перевищує 3 мільярди доларів США.
Дослідження Світового банку вказували на те, що у світі щорічно втрачається 32 мільярди кубічних метрів фізичної води, половина з яких відбувається в країнах, що розвиваються. Водопостачальна компанія несе величезні фінансові витрати в процесі водопідготовки та перекачування води, і може лише спостерігати, як вода витікає на землю і втрачати прибуток від води, яку можна продати. Якщо втрати води в країнах, що розвиваються, зменшуються вдвічі, збереженої води може вистачити для забезпечення близько 90 мільйонів людей.
Ми називаємо цей тип води неприбутковою водою або водою, яка втрачається після видобутку або призначення якої невідоме.
Краще управління неприбутковою водою та захист дорогоцінних водних ресурсів стають все більш важливими. Неприбуткове управління водою дозволяє комунальним підприємствам розширювати та вдосконалювати послуги, покращувати фінансові показники, робити міста більш привабливими, підвищувати стійкість до клімату та зменшувати споживання енергії.
У середовищах, що зазнають напруги у воді, некомерційне управління водою часто може принести чудову економічну ефективність порівняно зі збільшенням водопостачання. У той же час дохід, що генерується від збереженої води, може покращити нижчий рівень постачальників послуг, а зменшення видобутку води може підвищити стійкість міст.
Однак зменшення переваг неприбуткової води ще не стало рушійною силою вирішення місцевих проблем у країнах, що розвиваються. Незважаючи на різні переваги та десятиліття навчання та адвокації з боку міжнародних організацій та галузевих організацій, все ще залишається мало уваги зменшенню неприбуткової води у цих комунальних підприємствах, які приносять найбільшу користь. У чому причина такої ситуації?
Причини відсутності прогресу в комунальному секторі включають слабку потужність, відсутність стимулів, погану фінансову дисципліну та недостатньо зусиль для пошуку та усунення витоків у порівнянні з будівництвом нових очисних споруд. Ці фактори створюють неживу атмосферу. В даний час тиск від зміни клімату, дефіциту води та збільшення споживчих сподівань поступово пробуджує цю атмосферу.
Світовий банк брав участь у заходах Всесвітнього тижня води 2016 року. В рамках Всесвітнього тижня води у Стокгольмі 2016 року Світовий банк у співпраці з Міжамериканським банком розвитку та Міжнародною асоціацією водних ресурсів організував семінар для обговорення політичних, фінансових, технічних та технічних аспектів цього недостатньо використаного, але досягнення завдання. Обмеження ринку. Семінар пройшов у формі тематичних досліджень, на яких обговорювались способи подолання обмежень, та проводився мозковий штурм з експертами з водних ресурсів для вивчення глобальної ініціативи щодо збільшення некомерційного управління водними ресурсами.
Семінар та більш офіційне партнерство з Міжнародною асоціацією водних ресурсів є частиною більш широкого плану Світового банку&№ 39; Цей план фінансується державними та приватними інфраструктурними консалтинговими фондами і зосереджується на тому, як збільшити використання механізмів підряду, що базуються на результатах діяльності, як способу вирішення проблеми високих витоків.
За допомогою моделі PBC комунальні підприємства можуть отримати ті можливості та обладнання, яких їм не вистачає; водночас, за допомогою механізму оплати, орієнтованого на результат, можна підвищити стимули до ефективності роботи та зменшити ризик невиконання контрактної діяльності. Проект, який фінансується Світовим банком у місті Хошимін, прийняв модель PBC для некомерційного управління водними ресурсами в деяких районах міста, заощадивши половину раніше втраченої та витоку води, що становить 100 000 кубічних метрів на день (достатньо для задоволення споживання води 500000 чоловік) попит). Це чудове досягнення встановило новий орієнтир для моделі PBC неприбуткового управління водою!
В даний час, коли концепція PBC довели свою ефективність, проблема полягає в тому, як впорядкувати та спростити процес підготовки та укладання договорів для неприбуткових проектів PBC з водопостачання. Світовий банк співпрацював з Міжнародною асоціацією водних ресурсів та співпрацював з Міжамериканським банком розвитку, щоб спільно виступати за зменшення неприбуткової води та створювати більш динамічний ринок на національному та міжнародному рівнях. Ми працювали з кількома потенційними замовниками в різних регіонах, щоб запровадити неприбуткові контракти на водопостачання як частину плану підвищення ефективності роботи та комунального господарства.